摘要：以Z 市城市医疗集团为研究对象，通过案例分析法、描述性分析及差异性检验方法对集团内医疗机构卫生技术人员的学历职称分布数据展开分析，旨在探究该集团的建设实践与人力资源管理现状。研究发现，该医疗集团在建设实践中遵循“三统一，五不变”原则，通过推进双向转诊、促进资源下沉、搭建远程平台等举措取得显著成效，2024 年至2025 年8 月间基层转诊人数持续呈上升趋势，但在人力资源管理层面仍存在明显问题：集团内人才结构失衡，其中Z 市牵头医院的高学历、高职称人员占比最高，二级医疗机构次之，而基层卫生院本科及以上学历人员占比不足40% 且高级职称人才匮乏。同时，集团缺乏统一的绩效考核制度，部分机构还存在非卫生技术人员占比过高的情况。据此，需通过构建基层人才可持续供给体系、提高人力资源整合度、建立集团内部统一的绩效考核制度及完善职称配置等措施，进一步完善该城市医疗集团的人力资源建设。