摘要：自收自支事业单位兼具公益属性与市场运营特征，其绩效评估体系的科学性直接影响人力资源配置与服务效能。文章以某自收自支基层水利管理单位为研究对象，通过分析其“决策层—管理层—执行层”三级绩效评估体系的实践现状，聚焦指标设计适配性不足、过程监督与辅导缺位、结果运用深度不够等核心问题。基于单位业务特性与运营需求，从动态量化指标体系构建、全周期监督辅导、人力资源联动激励三个维度，提出可落地的优化方案，助力推动绩效评估从“形式化考核”向“价值化管理”转型，为同类自收自支事业单位提升绩效评估质效、强化人才赋能提供理论参考与实践路径。